Harlan Coben
Geralmente o macho, mesmo que inconsciente, procura uma fêmea perfeita, a mulher dos sonhos, limita-se então aos aspectos físicos, seios firmes, bumbum durinho, cintura lisa, pernas grossas e rosto angelical (apenas características superficiais). Já a fêmea procura um macho de boa família, com um bom patrimônio e uma situação financeira estável, seja educado e se for bonito é um bônus a mais, até “50 Tons de Cinza” deixa isso bem claro nos primeiros capítulos e a mulherada adorou, mesmo que por osmose.
Porém nem sempre as características, físicas, se encaixam e então as exigências diminuem e simplesmente ocorre a união mais simples e inesperada. Nesse momento então começa o teatro.
O segundo ato sai da fase de planejamento e chega o momento da execução, a alucinante maratona da organização do grande evento. Ornamentação da igreja, escolha de padrinhos, seleção de músicas, fotógrafos, local da festa, contratação de um buffet, agregados para convidar, chá de panela, despedida de solteiro e por ai vai, alguns meses de empenho e dedicação.
Eis que então chega o grande dia, todos os envolvidos encontram-se cansados e até estressados, eis então o auge da peça teatral, noivo e noiva (após horas torrando a cabeça no cabeleireiro) devidamente paramentados. Cenário pronto, fundo musical preparado, plateia aflita para assistir a peça, enredo muito conhecido mudando apenas os personagens, e depois se atirar aos comes e bebes.
Os personagens principais a postos, pais e padrinhos em locais de destaque e claro, o padre, com seu papel na ponta da língua por tê-lo representado milhões de vezes. Eis então que surge a grande frase, “Aceita para amá-la e respeitá-la pelo resto da vida?”, como fazer uma promessa dessa se tratando de um sentimento? Sentimentos são volúveis e incontroláveis, mas bem, temos que aceitar para a peça teatral continuar como ensaiado.
Chegamos ao momento da troca de alianças, ou algemas? Sempre que o casal olhar para sua mão vai lembrar que fez um compromisso, sendo um dos responsáveis por isso. Mas como se não bastasse é necessário assinar a grande certidão de casamento, confirmando as promessas feitas e selando a linda união, neste momento, antes mesmo de saírem da igreja já surge o primeiro momento de desconfiança desta relação que esta a se iniciar, se um dos casais desistir do enlace no futuro? Perante a justiça e a Lei, a certidão de casamento é a garantia da posse, principalmente de bens materiais. Mas o padre ainda desconfiado chama os padrinhos para testemunhar, por escrito, que realmente os noivos fizeram tal promessa.
O macho e fêmea que decidirem se unir formalmente perante a sociedade, precisam provar do aborrecimento da burocracia para provar que estão interessados na procriação, amor, companheirismo ou seja qual for o motivo daquela união.
E então após o cumprimento dos padrinhos e convidados, fecham a grande atuação do casal e o encerramento da peça, indo para tão esperada comilança.
Isso mostra como o casamento não passa de um acordo silencioso entre ambas as partes que serve para usufruírem vantagens materiais e psicológicas.
Fica a dica de uma pequena reflexão do amor. É o resultado da paciência, humildade, respeito, honestidade e da verdade que são colocados a prova todos os dias na vida de um casal. Por isso, por esta hipocrisia, que a cada dia mais aumenta precariedade da situação social do país e a união entre duas pessoas perde o seu real valor.
Quais os prazeres buscados pela humanidade? Acredito que o primeiro seja o prazer sexual, sem hipocrisia, todos possuem desejos sexuais e tentam saciá-los de alguma forma. Em seguida vem o prazer do paladar, todo alimento proporciona a satisfação da fome, o prazer de se alimentar.
Depois vem os outros prazeres em uma mesma escala, ouvir uma boa música, visitar lugares bonitos, um belo sorriso, todos estes prazeres, assim como outros, fazem com que o ser humano tenha seu momento de felicidade.
Porém, ainda existe o maior dos prazeres, o amor, dentre tantos significados é a "procura de outra pessoa para um romance ou compromisso". Para alcançar esse objetivo, instintivamente fazemos uma avaliação prévia do outro, é necessário alguns pré-requisitos. A pessoa que irei me unir é bonita? Ela possui posses que permitam o conforto material? Tem destaque na sociedade? Ou seja, esse amor é a busca pelo prazer pessoal. Sejamos realistas nesse ponto de vista, somos completamente egoístas, e este é o amor que pode ser observado na grande maioria dos casamentos.
Quantos não se casaram pensando apenas em seu prazer, mesmo que inconsciente?
"Não basta ensinar ao homem uma especialidade, Porque ele se tornará assim uma máquina utilizável, mas não uma personalidade. É necessário que ele adquira um sentimento, um senso prático daquilo que vale a pena ser empreendido, daquilo que é belo, do que é moralmente correto. A não ser assim, ele se assemelhará, com seus conhecimentos profissionais, mais a um cão ensinado do que a uma criatura harmoniosamente desenvolvida. Deve aprender a compreender as motivações dos homens, suas quimeras e suas angústias para determinar com exatidão seu lugar exato em relação a seus próximos e à comunidade.
Essas reflexões essenciais, comunicadas à jovem geração graças aos contatos vivos com os professores, de forma alguma se encontram escritas nos manuais. É assim que se expressa e se forma de início toda a cultura. Quando aconselho com ardor ‘as humanidades’, quero recomendar esta cultura viva, e não um saber fossilizado, sobretudo em história e filosofia.
Os excessos do sistema de competição e especialização prematura, sob o falacioso pretexto de eficácia, assassinaram o espírito, impossibilitaram qualquer vida cultural e chegam a suprimir os progressos nas ciências do futuro. É preciso, enfim, tendo em vista a realização de uma educação perfeita, desenvolver o espírito crítico na inteligência do jovem. Ora, a sobrecarga do espírito pelo sistema de notas entrava e necessariamente transforma a pesquisa em superficialidade e falta de cultura. O ensino deveria ser assim: quem o recebe o recolha como dom inestimável, mas nunca como uma obrigação penosa."
Em um mundo onde o dinheiro esta acima do bem e do mal, não da para considerar a humanidade como racional.
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| Iphone | Windows Phone | Android |
| Usabilidade do sistema | Bom | Bom | Bom |
| Disponibilidade e diversidade de aplicativos | Muitos | Menos de 100 aplicativos | Muitos Mais |
| Facilidade de implementação | Controlado pela apple e somente em C++ | VS2010 | Java, Mono |
| Parceiros de mercado | Somente Apple | Nokia, HTC, Dell, Samsung e LG | Qualquer |
| Custo de marketplace | US$50,00 | US$100,00 | US$50,00 |
| Custo de licenciamento | Incorporado | Indefinido | Zero |
| Personalizações de fabricante | Zero | Poucas | Livre |
| Ambiente Corporativo | Não | Nativo Exchange | Exchange via aplicativo PUSH |
| Ligações 3G com vídeo | Sim | Indefinido | Sim |
| Navegação de internet | Ótima | Boa | Boa |
| Aplicativos Flash | Não | Sim | Sim |
| Aplicativo integrados com a nuvem | Sim, com aplicativos e com serviços Apple | Sim, com serviços da microsoft | Sim, nativo com serviços google |
| Software aplicativo interage com o software nativo | Não | ?? | Sim |
| Desenvolvedores | Restrito C++ | Restrito VS2010 | Java, Mono |
| Portabilidade | Cel e Tablet (Apple) | Projetado para cel e tablets, não apresentados até o momento | Cel e Tablet |
| Concorrentes diretos | Android | Iphone e Android | Iphone |
| Desen. Mercado | Redução de Desen. no mercado | Falta de regras claras de Marketplace | Livre |
Para quem não conhece, Ricardo Frank Semler é empresário, chefe-executivo (CEO) e sócio majoritário da empresa Semco S/A.
A Semco é uma empresa brasileira conhecida pela sua implementação radical dos conceitos da democracia industrial e reengenharia corporativa. Suas políticas de gestão empresarial inovadoras foram difundidas entre empresas ao redor do mundo. Sob sua gestão, os rendimentos cresceram de quatro milhões de dólares, em 1982, para 212 milhões de dólares em 2003.
Em 1994 revista Time apontou Ricardo entre os "100 Jovens Líderes Globais". Em 1990 como "Empresário do Ano na América Latina" na revista Wall Street Journal Latin America e "Empresário do Ano no Brasil" em 1992.
Ricardo Semler formou-se em Direito pela Universidade de São Paulo e estudou Administração de Empresas em Harvard, escola em que, ironicamente, só conseguiu ingressar depois de escrever uma carta criticando a instituição. Escreveu livros que se tornaram sucesso em vendas no Brasil e exterior, como o Virando a Própria Mesa, seu primeiro livro, publicado em 1988, e Seven-days Weekend, publicado em 2003.
Foi ainda vice-presidente da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP) e o fundador da Fundação SEMCO, cujo objetivo inicial é criar escolas de ensino básico voltadas para a educação infantil, com uso das técnicas inovadoras de participação democrática. Atualmente Ricardo Semler é diretor da FIESP e articulista do jornal Folha de S. Paulo e Sócio da Tarpon Investimentos em São Paulo, Brasil.
Bem, vamos aos dois vídeos.
A TI esta cada vez mais sofrendo pressão do mercado, os desafios das empresas são muitos. Mudanças de mercado, pressão da concorrência, aumento de usuários, evolução tecnológica, obriga as empresas a manterem-se atualizadas, promoverem mudanças internas e possuir capacidade para se adaptarem rapidamente a mudanças.
Por este cenário diversas empresas veem adotando e com sucesso o BPM e SOA. Como resultado, mudanças fundamentais surgiram na maneira como as
partes envolvidas de TI e negócios trabalham juntas. Porém é preciso cuidado, pois ao mesmo tempo que surgem oportunidades, os riscos se equivalem. Segurança, ineficiência e um possível desalinhamento organizacional são alguns riscos encontrados nesta configuração.
| BPM | SOA |
| Otimiza os processos de negócios | Organiza a infraestrutura de TI |
| Demanda por visibilidade | Demanda por encapsulamento |
| Orientado diretamente pelas metas da empresa/órgão | Orientado indiretamente pelas metas dos negócios, traduzidas em uma necessidade de TI ágil e governança |
| Não exige SOA, mas SOA simplifica imensamente as implementações de BPM | Fornece uma camada de controle e governança para a IT sob BPM |
Vale a pena as organizações olharem mais para BPM e SOA a fim de lidar com os desafios da transformação e tirar proveito de suas oportunidades. Mas é bom lembrar que para isso é preciso compromisso cultural e tecnológico se a empresa quiser extrair todo o valor dessa convergência de tecnologias e pratica de negócios.
Vamos ver como criá-las
Basicamente o código é bem simples.
create function 'nome da função'(parametro1, parametro2, ...)
begin
comandos...
return 'valor'
end
Como já comentei na Stored Procedure, verifico se a função já existe, caso exista darei um drop (delete) na função
if exists (select * from sysobjects where id = object_id('FunctionTeste'))
drop function FunctionTeste
Go
--Crio a função declarando seus parâmetros
create function FunctionTeste(@campo1 int, @campo2 char(1), @campo3 datetime, @campo4 int)
--Criptografo o código
with encryption as
--Inicio os comandos
begin
--Declaro algumas variáveis
declare @dias int,
@Avaliacao char(1),
@dtOS datetime,
@dtPrazo datetime
--inicializo as minhas variáveis
select @dias = -1, @Avaliacao = 'N'
--insiro dados da tabela SubNivel nas minhas variáveis
select @dias = IsNull(SubNivel.dias, -1) from SubNivel with(nolock) where SubNivel.cdOSNivel= @campo1 and SubNivel.status = @campo2
--verifico a variável dias é maior que -1
if (@dias >= 0)
begin
--insiro a data retornada da consulta na variável @dtOS
select @dtOS = max(OS.dtDig) from OS with(nolock) where OS.cdOS = @campo4
--insiro a data retornada da consulta na variável @dtPrazo
select @dtPrazo = max(OSMO.dtPrazo) from OSMO with(nolock) where OS.cdOS = @campo4
--verifico se o @dtPrazo é menor que @dtAtual, se for menor seto a variável @Avaliacao com 'A' senão seto com 'S'
if (@dtPrazo <= @dtAtual)
set @Avaliacao = 'A'
else
set @Avaliacao = 'S'
end
--Retorno o valor da variável @Avaliacao
return @Avaliacao
end
Go
Uma view ou traduzindo para o bom português, visão, no contexto dos bancos de dados serve para criar uma tabela virtual cujo conteúdo (colunas e linhas) é definido por uma consulta. Esta instrução é utilizada para exibição dos dados em uma ou mais tabelas no banco de dados. Por exemplo, uma exibição pode ser usada para as finalidades a seguir:
-Para focalizar, simplificar e personalizar a percepção que cada usuário tem do banco de dados.
-Como um mecanismo de segurança permitindo que os usuários acessem dados por meio da exibição, sem conceder permissões aos usuários para acessar diretamente as tabelas base subjacentes.
-Para fornecer uma interface compatível com versões anteriores para emular uma tabela cujo esquema foi alterado.
Visto o conceito, vamos a criação, pelo mesmo fato já comentado na criação de stored procedure, antes de criar a view verifico se ela já não existe, se existir dou um drop (delete) na view.
if exists (select * from dbo.sysobjects where id = object_id(N'[dbo].[vProduto]') and OBJECTPROPERTY(id, N'IsView') = 1)
drop view [dbo].[vProduto]
go
--crio a visão
CREATE VIEW vProduto
--encripto os dados
WITH ENCRYPTION AS
--faço a consulta que sera armazenada na visão
SELECT Produto.cdProd, Produto.dsProd, Produto.espec, Produto.tipo, Produto.fAtivo, Produto.reg
FROM Produto with(noLock)
GO
Pronto, basta realizar um 'select' simples colocando no 'from' o nome da view para retornar os dados.
O processo é muito simples, baixar o Fedora 14, baixar o Live USB creator e criar a imagem no pendrive. Beleza, na teoria funciona que é uma beleza, porém comigo não tinha jeito de funcionar.
Ao reiniciar meu netbook, no momento do boot a tela piscava e congelava. Tentei diversas vezes, criei os arquivos com dois programas diferentes, com versões diferentes do Fedora, testei em outro pendrive e nada.
Tentei outra estratégica então, instalar o Ubunto, e adivinhem, mesmo problema, porém o Ubunto disponibiliza um exe para instalar a partir do Windows, desta forma foi, porém não fiquei satisfeito.
Depois de algum tempo percebi qual era o problema, os dois pendrives que utilizei eram Kingston, para minha surpresa, o problema estava no pen drive, utilizei um de outra marca e funcionou, testei no notebook ASUS e deu o mesmo problema com o Kingston.
Se alguém passar por isso, fica a dica, não utilize pendrive da Kingston para criar o live CD, pelo menos do Ubunto e do Fedora não funcionaram, o que era para ser algo simples e rápido, se tornou um processo demorado e irritante.
Mas porque estou falando de esmaltes?
Simplesmente porque a Impala, marca de esmaltes e produtos de cuidado pessoal pertencente ao Grupo Mundial, investirá neste ano cerca de R$ 2,5 milhões na ampliação do uso do Oracle E-Business Suite, além da adoção de novos módulos do Mastersaf já utilizado pelo grupo.
Apesar de a Impala possuir uma operação diferente das demais empresas do grupo Mundial, o projeto irá centralizar a base fiscal da empresa numa mesma solução, com o objetivo de reduzir o TCO.
Recentemento a Mundial também focou a TIC em outras áreas, como a troca de fornecedor de rede de dados e a adoção de uma nova solução de backup remoto.
A corporação também possui software para gestão de frete, o GKO Frete, já existe meta para ser implantado na Impala também.
Com esta solução da GKO, a Mundial tem visibilidade de todas as etapas do processo - da contratação do frete ao monitoramento de entregas.
O grupo mostra que além de produtos de beleza e acessórios para a indústria de moda, utensílios domésticos e equipamentos de hidroterapia, também esta antenado na tecnologia.
Os nerds do Institute for Dynamic Systems and Control, da Suiça, desenvolveram quadrocopteros e criaram a Flying Machine Arena para testas seus brinquedinhos.
A Flying Machine Arena consiste em um espaço de 10x10x10m, com uma sala de controle adicional anexada ao mesmo. Possue uma parede de vidro transparente reforçada para criar um volume fechado, onde veículos autônomos podem operar sem comprometer o espaço circundante. O piso do espaço é coberto de espuma de absorção de impacto, reduzindo os danos sofridos durante uma falha.
Essas maquininhas podem jogar ping pong (como pode-se perceber no vídeo abaixo), se moverem através de sons, ser controladas dinamicamente e tem a carga das baterias monitorada, os veículos podem pousar em plataformas de carga e recarregar as baterias sem intervenção humana.
É realmente um projeto que qualquer um que gosta de tecnologia gostaria de trabalhar.
Informações mais detalhadas podem ser obtidas no site do Instituto.
Outro vídeo com explicações mais detalhadas do projeto.