Estava eu navegando pela internet quando me deparei com um site de consultoria que falava o seguinte: "ERP não possui nenhuma ligação com a sua sigla. Esqueça a palavra planejamento, ele não faz isso, e esqueça a palavra recurso".
Vou ter que descordar neste aspecto, sabemos que nenhuma empresa sobrevive sem planejamento e estão sempre de olho no ROI (retorno de investimento), com o mercado cada vez mais agressivo e mutável é essencial as empresas possuírem um planejamento bem elaborado. Realmente o ERP não lhe dará um planejamento estratégico de mão beijada, mas é o alicerce para tal, pelo ERP começa tudo, pois além de integrar e automatizar todos os setores da empresa o ERP é responsável pela entrada de dados no banco de dados.
Neste ponto entra a gestão, dados bem trabalhados geram informações preciosas, por isso os sistemas de ERP são tão importantes e indispensáveis nas organizações, pois geram dados para poder gerir e planejar, se integrados com outros sistemas, como BI e CRM, o poder de ação dos gestores nas decisões estratégias tornam-se enormes.
O desafio de um bom sistema de ERP é garantir integridade dos dados e agilidade nos processos, integrando todos os setores da empresa de forma eficiente. Já o desafio do gestor é analisar os dados e gerar o planejamento. Mas nem tudo é um mar de rosas, o maior desafio é o da implantação do ERP, porém isto é uma outra história, uma longa história.
Posso até concordar que ao pé da letra o ERP não foi feito para planejar, mas sim para servir de base ao planejamento, pois como elaborar um planejamento eficiente se os dados não são confiáveis? Olhando pelo ponto de vista macro, ERP é muito mais do que um sistema que integra os setores de uma empresa, é o alicerce para uma gestão eficiente, a fonte de alimentação das informações.
ERP (Enterprise Resource Planning)
